2016年完成了对5家机构的战略规划指导工作，受益机构分别是：大庆馨语特殊教育培训学校、大庆萨尔图区鸣语儿童自闭症培训学校、安庆迎江区起点自闭症儿童康复培训中心，江阴市金钥匙儿童启智教育中心，温州星乐儿童成长服务中心。
在战略规划的指导下，团队员工能够对机构的发展历程有深入了解，参与员工认识到机构的工作是团队的共同工作，不是机构负责人一个人的工作，经过全员讨论，形成了机构的战略目标，战略以及年度工作计划。通过反馈得知机构基本能够按照战略规划的情况开展工作，战略规划对机构发展具有凝聚作用和指导性，是机构员工共同的使命和目标。